小组工作报告|中国社工在线

小组工作报告 要求 l 每组各自制订小组工作方案并推行该计划 l 执行过程中，每个队员分别负责带领至少一节活动，该队其余同学进行协助 l 在每节活动开始前完成本节计划，完成后进行评估，并由每节负责带领的同学完成该节活动的工作记录或小结 l 每队在小组工作完成后，共同撰写一份小组工作总结报告 （一）小组计划书 1. 小组名称 2. 小组工作理念: ――机构背景 ――理论背景 3. 小组工作目的和具体实践目标 4. 背景信息: ——小组性质 ——小组成员的特性 ——拟定历时时间 ――拟定小组成员人数 ——拟定开展小组的频率和每次小组时间 5. 拟定干预策略 6. 小组人员招募计划 7. 小组工作计划时间表（从准备工作开始） 8. 每节小组工作的简要计划: （包括每节小组的日期、历时时间、地点、目标、内容和形式、工作者角色、人力和物质资源等） 9. 可能遇到的困难和临时处理计划 10. 小组预算 11. 小组评估方法 （二）小组活动单元报告 一、小组基本情况 小组名称： 单元主题： 单元次数： 活动时间： 活动地点： 工作者：（主领人/协同带领） 辅助人员：（观察/记录等） 机构督导： 实习督导： 二、活动目标及计划：（摘要） 单元目标： 单元任务： 三、活动记录 成员出席情况： 活动过程记录：（参照表） 时间 活动名称 大概情况 活动气氛/成员表现 正式活动前 （需要时） 正式活动内容 正式活动后 （需要时） 活动内容的调整说明（需要时）四、评估与建议 （一）过程/成效分析评估 任务完成与目标达成 运作情形与结果 关键事件分析（需要时） ﹡团体认同感 ﹡团体凝聚力 ﹡团体冲突 存在的不足 （二）成员表现分析评估 ﹡成员角色/成员表现 成员参与状况成员自我察觉 沟通互动情况成员心态、情绪（需要时） （三）工作者表现分析评估 带领架构 工作员表现（分析评估工作者在以下诸方面的技巧运用，长处与短处） ﹡导向性（人际导向、任务导向） ﹡反应技巧（同理、反映、澄清、总结） ﹡交互作用（调节、解说、联结、阻止、支持、限制、保护、获得一致意见） ﹡行动技巧（发问、探测、面质、示范） 工作者对小组的想法和感受 遇到的挑战或困难 （带*为参考项目，可根据需要选择使用） （四）对今后活动的建议 注意事项 改善策略 五、单元财务报告 项目名称 金额（元） 合计 撰写人： 日 期： （三）小组活动总结评估报告 一、基本情况表 小组名称 活动时间 工 作 者 督 导 二、活动记录表 节次 活动日期/时间 单元名称/内容 参与成员 工作者 三、总体评估 * （一）过程/成效总评 （评估以下几方面的完成的状况、效果与不足；实施中遇到的困难） 目标达成 团体过程 团体沟通与成员互动 团体认同感、归属感 团体凝聚力 团体冲突 （二）工作者自我总评 工作员表现（带领的技巧、方法） 面临的挑战 长处与短处 （三）思考与建议 工作员的思考（想法、感受与启发） 建议 （*总评的项目内容参见单元评估） 四、财务报告 单元节次 金额（元） 合计 撰写人： 日 期：

上一页：小组工作基础理论1——镜中自我理论
下一页：社会工作与社会政策的历史演进