团队建设培训

咨询师却突然宣布：“游戏结束！优胜者已经产生！” 大家“呼”的一声回到了座位，失败的小组每个人都很沮丧。 接下来，咨询师让大家讨论，为什么一个小组成功了，而另外一个小组失败了。 与游戏前的沉闷气氛相反，这次大家开始了热烈的讨论。 成功者把他们的成功归功于以下几条： 1． 一个英明的“领导”：团队在运作时，必须有一位身体厉行的领导，制定团队的目标，选择可行的方法，鼓励、引导大家，发挥每个团队成员的能量。 那个失败的小组也有领导，可羲?蒙硎峦猓?荒芾斫饫?丫烤乖谀睦铮?贾铝酥富拥耐牙胧导剩?哦映稍币膊宦??薹ㄒ宰羁斓乃俣却锍赡勘辍?br> 2． 团队关系必须融洽：彼此信任、鼓励远比批评、指责更容易形成强有力的团队精神，更容易达成团队目标。请问指责有助于解决问题吗？ 为什么不互相信任，去想办法呢？ 3． 关注自己的事：当企业出了问题，大家通常比较容易找原因，而且大多感觉是别人犯的错，请问你自己有责任吗？不要忘记那个喜欢指责别人犯错的学员，其实他自己却恰恰是最爱犯错的。 4． 有分工，但更重合作：每个成员都有分工，但是高效的团队更重视合作，在游戏中，如果有人不按要求去做，哪怕只有一个人犯错，整个团队的目标就不能实现，管理学中著名的“木桶原理”，说的不就是这个道理吗？ 5． 合理科学的方法：在失败中，成功的团队学到的是解决问题的方法，保证下次不会犯同样的错误，而失败的团队更多的是抱怨和指责。 6． 不断的自我超越：任何工作都不会一蹴而就，高效的团队必须有一种成功的欲望，但又要有勇气接受失败，要把失败作为一种动力。 失败的小组也谈了很多，最后那位副总站起来大声说：“请再给我们一次机会，我要带领我的团队成功地完成这个游戏，不，是这个目标！” 这次咨询师没有拒绝，他大声宣布游戏开始。...... 新的挑战又要开始了，请问你做好准备了吗？

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